Como economizar até 30% na sua obra: Gestão de Obra x Empreitada Global

Quando se trata de construir ou reformar, uma das decisões mais importantes é escolher a modalidade de contratação da obra. Entre as principais formas estão a gestão de obra e a empreitada global. Embora ambas tenham seus méritos, a gestão de obra tem se mostrado cada vez mais vantajosa, especialmente do ponto de vista financeiro.

Neste artigo, vamos explicar as diferenças entre essas duas modalidades, detalhar as vantagens da gestão de obra e mostrar como ela pode representar uma economia significativa no orçamento final do seu projeto.

Entendendo os dois sistemas

Empreitada Global

Na empreitada global, o cliente contrata uma empresa para executar toda a obra por um preço fixo previamente definido. Essa empresa fica responsável por todos os serviços, contratações e compras, desde o início até a entrega final.

Vantagem: previsibilidade de custo para quem não quer se envolver no processo.

Desvantagem: o valor fechado costuma ter gorduras financeiras embutidas, já que o construtor precisa se proteger contra imprevistos, ou seja, o cliente paga por riscos que nem sempre ocorrem.

Gestão de Obra

Já na gestão de obra, o cliente contrata uma empresa ou profissional para gerenciar a execução, mas mantém o controle sobre a contratação dos fornecedores e compras de materiais. O gestor cuida da organização, cronograma, orçamentos, contratações e acompanhamento técnico, mas todos os custos são pagos diretamente pelo cliente, com total transparência.

Vantagem: maior controle, flexibilidade e, principalmente, redução real de custos.

Desvantagem: requer mais envolvimento do cliente, embora isso seja bastante atenuado com um bom gestor à frente.

Principais Benefícios da Gestão de Obra

1. Economia Real de 15% a 30% no Custo Final da Obra

Na empreitada global, o valor fechado precisa considerar:

• Margem de lucro do construtor (geralmente entre 15% e 25%);

• Riscos futuros (climáticos, aumento de preço de materiais, mão de obra);

• Despesas administrativas da construtora.

Na gestão de obra, todos esses custos embutidos desaparecem, pois:

• O cliente paga os valores reais da mão de obra e dos materiais;

• O gestor é remunerado por uma taxa fixa ou percentual, sem conflito de interesse;

• O gestor atua em favor do cliente, buscando sempre a melhor relação custo-benefício.

Resultado: a obra pode sair até 30% mais barata em comparação com a mesma obra feita por empreitada.

2. Transparência Total

Com a gestão de obra:

• O cliente tem acesso às notas fiscais, contratos, orçamentos e pagamentos;

• Pode escolher fornecedores, comparar preços e decidir com base em dados concretos;

• Existe um relacionamento direto com a equipe técnica, o que evita ruídos e surpresas.

Na empreitada, o cliente muitas vezes não sabe exatamente o que está pagando, e decisões podem ser tomadas com base em interesses da construtora.

3. Qualidade superior na execução

Um gestor técnico comprometido:

• Contrata profissionais qualificados e especializados para cada fase;

• Avalia materiais com criterioso controle de qualidade;

• Acompanha de perto cada etapa, corrigindo falhas e garantindo os melhores resultados.

Na empreitada, o foco do construtor é lucrar mais dentro do valor fechado, o que pode levar à economia em materiais e contratação de mão de obra mais barata, comprometendo a durabilidade e o acabamento.

4. Flexibilidade e rapidez nas decisões

Durante a obra, mudanças são comuns: uma nova ideia, um revestimento mais bonito, um problema no solo não previsto. Na gestão:

• As decisões são tomadas junto com o cliente, com total flexibilidade;

• Os impactos são rapidamente avaliados em termos de tempo e custo real;

• Isso evita paralisações e retrabalhos, que são caros e demorados.

Na empreitada, mudanças implicam em aditivos contratuais, novos orçamentos e renegociações, o que atrasa e encarece a obra.

5. Alinhamento de interesses

Na gestão de obra, o gestor e o cliente compartilham o mesmo objetivo: fazer a melhor obra possível, pelo melhor preço possível, no menor tempo viável.

Já na empreitada, o construtor lucra mais quanto menos gasta. Isso pode comprometer o projeto, a qualidade e até a segurança.

Quando a gestão de obra é ideal?

• Projetos personalizados, como casas de alto padrão, clínicas, escritórios ou reformas com muitos detalhes;

• Obras em que o cliente deseja participar das decisões;

• Quando se busca otimizar o investimento sem abrir mão da qualidade;

• Para quem quer evitar surpresas e ter controle absoluto sobre cada etapa.

Conclusão: economia com qualidade é possível

A gestão de obra é uma modalidade moderna, transparente e financeiramente mais vantajosa. Ao contrário da empreitada global, que esconde custos e limita a participação do cliente, a gestão permite uma obra personalizada, bem executada e com economia significativa.

Se você está planejando construir ou reformar, considere a gestão de obra como sua principal aliada. Com o apoio de um bom profissional, é possível transformar seu projeto em realidade sem pagar mais por isso, e ainda com total controle e segurança.

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